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            淺談安防管理的“人防”與“技防

            發布日期:
            信息摘要:

            安全是牽系企業生產的神經,是企業持續、健康、和諧、穩定發展的根本保證。隨著企業的發展進步,如何創新管理的內容和形式,如何提升員工工作效率和服務質量,打造和諧團隊,推動企業精細化管理,應是企業當前須著手解決的大事、要事。 筆者認為,要實現企業安全生產,就須變“被動”為“主動”,變“事后處理”為“事前預防”和“事中控制”,從人的責任意識與設備的防范措施著手,養成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防

            安全是牽系企業生產的神經,是企業持續、健康、和諧、穩定發展的根本保證。隨著企業的發展進步,如何創新管理的內容和形式,如何提升員工工作效率和服務質量,打造和諧團隊,推動企業精細化管理,應是企業當前須著手解決的大事、要事。


            筆者認為,要實現企業安全生產,就須變“被動”為“主動”,變“事后處理”為“事前預防”和“事中控制”,從人的責任意識與設備的防范措施著手,養成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防范的責任意識,大限度地發揮人的主觀能動性,及時排除隱患,不斷提高生產工作效率。


            因此,通過以開展“人防”和“技防”為主的生產管理工作,對有效防范生產事故的發生必將產生重要的作用。


            (一)以“人防”為主,加強員工工作責任心和知識技能教育,提高員工防范意識。


            (1)開展崗位責任心教育。企業生產首要的是要強化員工的崗位責任意識,要牢牢扣緊“安全”這根弦,營造“安全生產,人人有責”的工作氛圍,將責任分解落實到個人。同時,對員工進行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業生產法》、《職業健康體系文件》、《讓企業成功讓自己成長》等的教育,有效提升員工崗位責任心。


            (2)開展崗位理論知識培訓。要在工作中體現安全,就須對員工進行崗位理論知識培訓,使員工的工作行為規范化、程序化,不斷提高員工崗位履責能力。


            (3)開展崗位技能競賽。為適應企業改革發展對管理工作的新要求,就要不斷提升員工的技能水平,形成“互教互學,資源共享”的良好學習、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽,通過提高員工工作信心和工作水平,以達到企業安全生產的目的。


            (4)實施應急預案演練。為提高員工對突發事件的應急準備和響應能力,就須制定關鍵崗位和特種設備“應急預案”,以增強員工應付緊急情況下的工作措施和手段,有條不紊開展應急救援工作。


            (5)實行隱患有獎“舉報”。為有效彌補管理工作中的不足,強化員工對隱患整改的堅定性,實行隱患有獎“舉報”,不實為一種好辦法。通過不分崗位,不分時間,不分地點,對員工提出的建議、提供的隱患線索及時受理,并給予獎勵,必將大大提升全員責任意識。


            (6)組建安全工作隊。根據企業生產工作特點,成立由主任、安全員、設備員、義務消防隊員組成的生產工作隊,實行24小時工作制,主要任務一是巡查設備運行狀況及員工崗位情況;二是檢查設備裝置;三是對特殊作業進行全程跟蹤;四是組織解決突發設備事故;五是規范員工的不安全工作行為。


            (7)制定特殊情況工作措施。為提高員工應急工作能力,及時解決工作中的急、難、險、特事件,制定“特殊情況工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況工作措施”,可避免在急、難、險、特情況下出現員工無序工作狀態,有效防范事故的發生。


            (二)以“技防”為要點,完善設備技術防范措施,提高設備運行安全。


            (1)及時送檢儀器儀表及勞動防護用品。為確保設備儀器儀表及勞動防護用品在使用期內,就須按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護用品,從源頭上防范事故的發生。


            (2)清理供電走向、規范設備標識


            為避免停送電時的“誤操作”,應組織相關人員對設備及企業公共設施進行標識專項檢查,正確設置設備標識,規范完善配電室到車間之間電纜的“色標”,使供、用電實現“一一對應”關系。


            (3)檢查、完善設備防護裝置。為保證設備裝置使用可靠,動作靈敏,一是可對設備安全裝置采用靜止與運行兩種方式進行檢查;二是定期試驗特種設備的安全裝置;三是及時更換銹蝕的電控柜、箱門鎖;四是定期清理電源開關的用電使用“指示”。


            (4)解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消除設備隱患,杜絕跑、冒、滴、漏,應組織電工、維修工不定時檢查壓力容器、管道及閥門,及時維護有泄漏現象的水、汽(氣)管道及閥門,更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門,保證設備運行安全。


            (5)專項整改較大隱患。為加大隱患整改力度,杜絕事故的發生,對存在較大隱患的設備、設施進行專項整治,根除“痼疾”。


            同時,為縱深推進企業安全管理工作,還須建立和完善管理工作制度和與之相適應的激勵機制,對員工崗位進行合理流動,推行“一專多能”,進一步增強員工的崗位責任感和崗位履責能力;加大復合型技能人才的培養力度,實現高、中、低技能人才的合理銜接,促進員工素質的整體提高,更好地滿足現代企業管理工作對人才的需求。


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            安全是牽系企業生產的神經,是企業持續、健康、和諧、穩定發展的根本保證。隨著企業的發展進步,如何創新管理的內容和形式,如何提升員工工作效率和服務質量,打造和諧團隊,推動企業精細化管理,應是企業當前須著手解決的大事、要事。


            筆者認為,要實現企業安全生產,就須變“被動”為“主動”,變“事后處理”為“事前預防”和“事中控制”,從人的責任意識與設備的防范措施著手,養成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防范的責任意識,大限度地發揮人的主觀能動性,及時排除隱患,不斷提高生產工作效率。


            因此,通過以開展“人防”和“技防”為主的生產管理工作,對有效防范生產事故的發生必將產生重要的作用。


            (一)以“人防”為主,加強員工工作責任心和知識技能教育,提高員工防范意識。


            (1)開展崗位責任心教育。企業生產首要的是要強化員工的崗位責任意識,要牢牢扣緊“安全”這根弦,營造“安全生產,人人有責”的工作氛圍,將責任分解落實到個人。同時,對員工進行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業生產法》、《職業健康體系文件》、《讓企業成功讓自己成長》等的教育,有效提升員工崗位責任心。


            (2)開展崗位理論知識培訓。要在工作中體現安全,就須對員工進行崗位理論知識培訓,使員工的工作行為規范化、程序化,不斷提高員工崗位履責能力。


            (3)開展崗位技能競賽。為適應企業改革發展對管理工作的新要求,就要不斷提升員工的技能水平,形成“互教互學,資源共享”的良好學習、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽,通過提高員工工作信心和工作水平,以達到企業安全生產的目的。


            (4)實施應急預案演練。為提高員工對突發事件的應急準備和響應能力,就須制定關鍵崗位和特種設備“應急預案”,以增強員工應付緊急情況下的工作措施和手段,有條不紊開展應急救援工作。


            (5)實行隱患有獎“舉報”。為有效彌補管理工作中的不足,強化員工對隱患整改的堅定性,實行隱患有獎“舉報”,不實為一種好辦法。通過不分崗位,不分時間,不分地點,對員工提出的建議、提供的隱患線索及時受理,并給予獎勵,必將大大提升全員責任意識。


            (6)組建安全工作隊。根據企業生產工作特點,成立由主任、安全員、設備員、義務消防隊員組成的生產工作隊,實行24小時工作制,主要任務一是巡查設備運行狀況及員工崗位情況;二是檢查設備裝置;三是對特殊作業進行全程跟蹤;四是組織解決突發設備事故;五是規范員工的不安全工作行為。


            (7)制定特殊情況工作措施。為提高員工應急工作能力,及時解決工作中的急、難、險、特事件,制定“特殊情況工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況工作措施”,可避免在急、難、險、特情況下出現員工無序工作狀態,有效防范事故的發生。


            (二)以“技防”為要點,完善設備技術防范措施,提高設備運行安全。


            (1)及時送檢儀器儀表及勞動防護用品。為確保設備儀器儀表及勞動防護用品在使用期內,就須按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護用品,從源頭上防范事故的發生。


            (2)清理供電走向、規范設備標識


            為避免停送電時的“誤操作”,應組織相關人員對設備及企業公共設施進行標識專項檢查,正確設置設備標識,規范完善配電室到車間之間電纜的“色標”,使供、用電實現“一一對應”關系。


            (3)檢查、完善設備防護裝置。為保證設備裝置使用可靠,動作靈敏,一是可對設備安全裝置采用靜止與運行兩種方式進行檢查;二是定期試驗特種設備的安全裝置;三是及時更換銹蝕的電控柜、箱門鎖;四是定期清理電源開關的用電使用“指示”。


            (4)解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消除設備隱患,杜絕跑、冒、滴、漏,應組織電工、維修工不定時檢查壓力容器、管道及閥門,及時維護有泄漏現象的水、汽(氣)管道及閥門,更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門,保證設備運行安全。


            (5)專項整改較大隱患。為加大隱患整改力度,杜絕事故的發生,對存在較大隱患的設備、設施進行專項整治,根除“痼疾”。


            同時,為縱深推進企業安全管理工作,還須建立和完善管理工作制度和與之相適應的激勵機制,對員工崗位進行合理流動,推行“一專多能”,進一步增強員工的崗位責任感和崗位履責能力;加大復合型技能人才的培養力度,實現高、中、低技能人才的合理銜接,促進員工素質的整體提高,更好地滿足現代企業管理工作對人才的需求。


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